【精品课程】     《绩效管理实战精要》

 课程目标：

绩效管理是落实企业战略的重要手段，一个企业的绩效管理水平越高，越能实现组织的战略目标。通过本课程，让参训学员掌握绩效管理实战方法，让您公司的业绩轻松获得倍增，让企业的成功成为必然。

 

课程收益：

通过本课程的学习将使学员：

1、了解构建绩效管理体系的流程和方法；

2、掌握建立关键绩效指标体系的方法和技巧；

3、掌握设计公平公正绩效考核表的方法和技巧；

4、掌握绩效指标目标值、权重、评分方法的设计方法

5、知悉绩效面谈与绩效反馈的方法和技巧

6、知悉通过绩效管理变革，让企业的成功成为必然。

 

课程特色：

超实战训练：课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点，授课中选择学员关注的3~5个主要问题，全程进行沙盘式的实操演练。分组研讨、沙盘实战！

1、通俗易懂

2、实战实用

3、分享成功案例

 

参加人员：

适用于制造型企业的：董事长、总经理、副总经理、财务总监、营销总监、生产总监、生产总监、人力资源总监等企业中高层主管。

 

课程时间：2天

 

授课方式：讲授、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、练习、游戏。

 

 

《绩效管理实战》课程大纲

 

第一讲 为什么需要绩效管理

一 为什么需要绩效管理

二 绩效管理的作用

三 绩效管理的责任承担

四 实施绩效管理注意事项

Q&A（问题与解答）

 

第二讲 绩效管理体系介绍

一 什么是绩效管理？

二 绩效管理运作流程

三 绩效管理与PDCA循环圈

四 绩效考核与绩效管理的区别

五 员工绩效考核模式

1）KPI是什么？哪些岗位适合KPI考核？2）GS是什么？哪些岗位适合GS考核？3）KPI与GS的关系？

Q&A（问题与解答）

 

第三讲 绩效指标体系设计

一 企业三层级指标体系

案例：如何设计公司级KPI？

二 企业级关键绩效指标（KPI）设计

1）目标管理法(Management by Objective，MBO)

2）平衡计分卡法(The Balanced ScoreCard，BSC)

三 关键绩效指标分解

1）直接落实分解法

2）价值树模型分解法

3）结构分解法

4）公司级KPI分解到部门

练习：关键绩效指标分解

四 岗位职责指标设计

1）岗位职责指标设计三步法

2）GS是什么？哪些岗位适合GS考核？

练习：某公司车间经理关键绩效指标设计

Q&A（问题与解答）

五 关键绩效指标（KPI）的有效性审核

 

第四讲 考核指标定义与考核表设计

一 如何定义考核指标？

练习：考核指标定义

二 如何进行绩效数据收集？

练习：绩效数据收集

案例：如何设计公正公平的绩效考核表？

三 如何设计公正公平的KPI考核表？

1）如何设计KPI的权重？

练习：绩效指标权重设计

2）如何设计KPI的目标值？

3）如何设计KPI的评分标准？

练习：绩效指标评分标准设计

四 如何设计（KPI+GS）评估表？

练习：GS绩效考核设计

Q&A（问题与解答）

 

第五讲 绩效管理制度设计

一 员工绩效结果如何分等级？（强制分布法、绩效分数换算法）

案例：如何让绩效评估的结果拉开档次？

二 绩效结果用于员工薪酬管理

案例：如何设计绩效导向的薪酬奖励制度？

三 绩效结果用于员工职业发展

案例：如何设计绩效导向的干部晋升制度？

Q&A（问题与解答）

 

第六讲 绩效面谈与绩效辅导

一 什么是绩效面谈

二 绩效面谈的技巧

案例：主管如何跟下属进行绩效面谈？

三 绩效结果反馈

案例：主管如何跟下属进行绩效反馈？

四 绩效改进计划

案例：主管如何通过绩效改进帮助员工成长？

Q&A（问题与解答）

 

王小刚先生：传统文化与企业管理专家，融汇企业管理顾问有限公司总裁、首席顾问。拥有15年企业实战经验，2009年起从事管理咨询及培训工作，2011年有幸接触到中华传统文化。

王先生多年来一直专注于“战略绩效管理体系”的研究和实践，帮助中国企业提升整体效益。曾先后为数十家国营、民营企业提供过管理咨询服务，行业覆盖汽车、工程机械、通用机械设备、电子/IT、纺织等。其咨询成果得到客户的高度认可。他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。

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