课程背景
中国企业的问题，不是目标的问题，而是执行的问题!
解决执行的问题，先要解决领导者对下属的促进问题!
员工不能被有效地促进，不能从“要我干”到“我要干”，不能把员工的主动性、积极性、创造性促进起来，领导者纵有千般想法和万般本领，也是枉然!
促进即促动，是以解决企业实际问题为目标，充分调动员工自驱力，促使团队“共享、共识、共行”的领导技术与艺术的完美结合!
“成功魔方---领导者6P促进力” 版权课程，深入研究领导者在促动员工工作积极性和解决实际问题的领导能力，形成完整的领导者6P促进力能力模型和操作技术。
学习对象
本版权系列课程，适用于急需提升团队执行力的企业高，中、及各级管理者
课程目标
1、了解并掌握团队群策群力的原理与引爆点
2、学会使用6P促进力沙盘及相关26个操作工具来管理团队，构建团队执行力
3、利用促动技术来完成团队面临的挑战，激发下属的主动性、积极性、创造性
课程内容
一、 VUCA时代的到来与促进领导力的兴起
1、 火车跑得快，全靠车头带?-----累死的火车头与拖不动的笨重车厢
＆#216; 谁能促动下属，谁就赢得未来
＆#216; 促进领导力与传统领导力的不同
＆#216; VUCA时代对传统领导力的挑战
2、 高铁的高明之处-----自动自发的典型范例
＆#216; 员工的原动力之谜
＆#216; 关于谁来解决问题的谬误
＆#216; 下属才是解决问题的责任者
3、 GE群策群力的启示-----谁能促动下属，谁就赢得未来
＆#216; 无为而治与大智若愚
＆#216; 促进领导力是八个维度的平衡
＆#216; 6P促进力的典型成功案例分享
4、 6P成功魔方-----开启成功的密匙
＆#216; 一个现实问题(Problem)、一组相关人员(Person)、一条思维路径(Ponder)、一套促动手法(Promote)、一项落地计划(Plan)、一句成败约定(Pact)
二、 1P：Problem(一个现实问题)
1、 我们被包围在问题之中-----从一开始就是要对的
＆#216; 什么是问题，本身就是一个问题
＆#216; 管理过程中的问题分类
＆#216; 6P促进力适合解决的问题
2、 界定问题的核心技能-----好医生都是确定“病灶”的高手
＆#216; 课堂体验：我家的草坪
＆#216; 问题背后的问题
＆#216; PC问题分析工具
3、 沙盘挑战1：你所面临的问题
4、 沙盘挑战2：问题确定练习
三、 P：Person(一组相关人员)
1、 解决问题都需要哪些人?----- 麻烦的制造者才是麻烦的解决者
＆#216; 谁来提出问题
＆#216; 谁来解决问题
2、 6P促进工作坊的相关人员配置-----对的人做对的事
＆#216; 五类相关人员
＆#216; 人员配置工具表单
3、 沙盘挑战3：现实问题的6P促进工作坊人员编组设计
四、 3P：Ponder(一条思维路径)
1、 团队解决问题的思维模式-----凹凸原理的妙用
＆#216; 发散与聚焦的周而复始
＆#216; 典型案例分享
＆#216; 6P促进工作坊的思维路径设计模型
2、 发散的思维-----凹透镜的常用6类工具
＆#216; 口头风暴、笔头风暴、思维导图、世界咖啡、鱼骨图、立场分析法
3、 收敛的思维-----凸透镜的常用9类工具
＆#216; 多维度判定法、双维度判定法、投票法、可变权重评分法、总权重评分法、关键词法、团队共创法、需求与供给法、可控可变法
4、 沙盘挑战4：现实问题的6P促进工作坊思维路径设计
五、 4P：Promote(一套促动手法)
1、 6P促进工作坊的准备工作-----凡事预则立，不预则废
＆#216; 共同画面的重要性与2种常用建立工具
＆#216; 愿景激励的重要性与2种常用建立工具
＆#216; 激活右脑的重要性与视觉工具准备表
2、 6P促进工作坊中的促动师-----你就是促动师，干好促动师该干的事情
＆#216; 过程中的促动原则与立场
＆#216; 促动过程中的研讨规则建立
＆#216; 促动利器ORID谈话法
＆#216; 促动过程中的非常态问题处置
3、 沙盘挑战5：现实问题的6P促进工作坊研讨规则设计
六、 5P：Plan(一项落地计划)
1、 落地计划的包含要素-----没有落地计划的讨论就是在浪费时间
＆#216; 落地计划的七项内容
＆#216; 过程可控，结果才能可控
2、 落地计划的表达形式-----要素不全，会导致无法执行
＆#216; 执行计划的四大要素
＆#216; 线性计划的表格表达工具
＆#216; 复杂计划的节点表达工具
3、 沙盘挑战6：现实问题的6P促进工作坊落地计划设计
七、 6P：Pact(一句成败约定)
1、 没有承诺就没有压力-----站着说话不腰疼
＆#216; 城镇会议的作用与责任到人
＆#216; 执行计划的KPI提取与监控
2、 只有赏罚分明才能将士用命-----前有承诺，后有兑现
＆#216; 正式的承诺工具
＆#216; 非正式的承诺菜单
3、 沙盘挑战7：现实问题的6P促进工作坊成败约定设计
八、 沙盘终极挑战：6P促进工作坊的综合演练
1、 各学习小组按各自的沙盘挑战的输出成果，实际操作一个6P促进工作坊
2、 主训导师进行终极点评
师资简介
陈恭华
＆#216; 工学硕士，拥有 22年教育培训工作的丰富从业经验
＆#216; 国内最富实战经验的行动学习大伽级导师之一
＆#216; 时代光华集团资深讲师、时代润泽培训学院副院长兼首席导师
＆#216; 培训咨询行业实战型导师、专家
曾任大学教师，大唐电信、东盛集团等多家大型企业培训总监
核心研究领域与成果：
＆#216; 6P促进力领导力模型核心研发者及版权所有者
＆#216; 管理干部行为改变MBCP模式核心研发者及版权所有者
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